成为leader，不只是你自己的事

　　必须作评估。让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合适的人员调开。

　　必须提供指导。引导、批评和帮助下属，提高他们在各方面的能力。

　　必须树立员工的自信心。向员工表达你的激励、关心和赏识。自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想的勇气，是胜利队伍的助燃剂。

　　怎样使大家的梦想真实起来呢？

　　首先，不要用术语。目标不能听起来很崇高，其实很含糊。靶子不能模糊不清，以致无法击中。你指引的方向必须具体、旗帜鲜明。要做到即使你半夜叫醒一个员工，问他，“我们的方向是什么？”他也能迷迷糊糊地回答你：“我们要不断地提高对零售顾客的服务质量，并争取吸引更多的小批发商，扩大我们的市场”。

　　其次，员工的酬劳要和实现企业的梦想挂钩。如果你希望自己的员工能拥抱公司的梦想，那么在他们采取行动之后，就要“拿出真金白银来”，可以是薪水、奖金或者其他某种有意义的认同。

　　古语：“上梁不正下梁歪”。它甚至可以用来描述在任何团队中，上层人士的不良作风可能产生或大或小的影响，最终，每个人都会受到感染。

　　作为领导者，你的工作就是同消极的力量作斗争。这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度。这意味着你要走出办公室，深入大家中间，真正关心他们在做什么、进展如何，带领大家一起翻越高山。

　　对某些人来说，成为领导意味着开始了自己的权力之旅。他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法掩藏起来。这种举止当然可以让领导建立自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

　　什么是信任？我可以给你从词典上搬来一个定义，但我知道，你心里明白那是什么。当领导表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就这么简单。

　　请记住，担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

　　作为领导，你的目标不是赢得竞选，而是做好自己的工作。有时，作决定的困难并不是因为它不受欢迎，而是由于它违反你的直觉，与所谓的“技术上”得到的结果并不相符。

　　领导者总是会感到直觉的作用。有时，在进行人员挑选的时候直觉也会发挥作用。

　　你被选为领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。

　　作为一名领导，你分内的工作是要提出各种问题。你必须做好思想准备，要显得自己是部门中最无用的人。“如果.....会出现什么情况呢？”“怎么样才能......”

　　然而，只会提问还是远远不够的，你必须保证自己的问题能引发争论，并且让大家采取相应的行动。如果你提出的问题和关心的事情没有让员工采取相应的行动，那将依然没有价值可言。

　　成功的公司都信奉冒险和学习。

　　但是在现实中，这两个概念经常是空头支票，有太多的经理人极力主张自己的员工大胆尝试新东西，可是等项目失败后，便把尝试者骂得狗血淋头。于是，有太多的人会选择生活在自己营造的因循守旧的世界里。

　　如果你希望自己的员工大胆试验、开拓思路，那么你应该自己做出表率。例如承担风险，你可以讲讲自己曾经发生过的失误，以及从中学到的教训。

　　至于学习，同样要带头。你是老板，但并不意味着你就是全部知识的来源。

　　工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝呢？你需要尽可能多地抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。这样的事情如果领导都不去做，那就没有人会去做了。