中联重科转型变革见成效 经营质量稳步提升
4月22日，中联重科发布2016年第一度业绩报告。报告期内，累计实现营业收入约30.24亿元人民币，同比下降20.07%；净利润约负6.60亿人民币，同比下降72.25%。报告显示，公司业绩变动主要是由于工程机械板块区域营销变革，1-2月份销售业务受到了一定的影响；另外，员工离职补偿以及汇率变动等因素，也影响了公司当期利润。但公司转型升级仍在稳步推进，经营质量也持续提升。面对错综复杂的经济形势，中联重科紧紧围绕“2+2+4战略”，持续推进转型升级和管理变革，在逆境中优化经营思路、稳固经营质量、积蓄发展能量。
从转型的效果来看，第一季度公司以农业机械、环境产业为代表的两大新兴板块营业收入同比仍旧保持增长，其业务收入占比从2015年38%进一步提升到40%以上，已转型为集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务四大板块于一体的装备制造企业。去年底，在德国汉诺威国际农业机械展览会上，中联重科发布了与世界标准同步的多款拖拉机、联合收割机新产品，引起欧美业界广泛关注。今年4月，中联重科又以国Ⅲ排放升级为契机，推出多款搭载国Ⅲ动力的拖拉机、收割机新品，不仅积极响应国家节能环保、可持续发展的大政方针，而且借助中联重科优异的技术创新实力与绿色制造能力，为用户带去环保、高效、舒适的全新作业体验。环境产业方面，中联重科与欧洲领先环保企业意大利LADURNER（纳都勒）公司于2015年底正式完成收购签约，高起点全面跨入全球环境产业，开启世界环境治理企业竞争新格局。通过整合LADURNER公司先进的环境治理技术与丰富的项目管理经验，中联重科将其运用在国内环境市场领域，以技术创新、整合资源以及PPP模式等方式助力环保供给侧改革。
在持续推进外部战略转型的同时，公司聚焦内部管理变革。在风险控制、降本增效、队伍建设、品牌管理等方面继续发力，实现经营质量的稳固提升。从经营质量上看，第一季度公司应收账款、毛利率等指标整体保持平稳，且经营性现金流同比改善明显，对公司后续的发展起到了良好的支持作用。
报告期内，由于工程机械板块区域营销变革，1-2月的销售业务数据下降，直接影响了业绩变动。据悉，此次营销变革的目的是整合全国营销资源，由原来的产品线营销模式变革为区域营销模式，以提升运行效率、降低运行费用。在整合过程中，由于机构调整、人员变动、流程梳理等因素，公司市场销售业务短期受到影响，但公司3月份销售业务已恢复正常，且4月份销售业务进一步好转，变革调整成效显现。今年4月在德国慕尼黑召开的2016工程机械宝马展上，开幕当日，中联重科便于与北美塔机独家代理商P&JAcromet公司现场签订总价值超过3000万人民币（470万美金）T8030-25塔式起重机大单，成为中联重科展会首日的“开门红”。随后中联重科又与土耳其履带起重机代理商Erke公司签订了一笔总金额逾百万美金的订单。中联重科连续斩获百万美金级大单，展现出中联重科融合全球科技创新之力，开拓工程机械海外市场的信心与实力。这不仅是中联重科深耕海外市场的战略成果，更向世界展现了“中国制造”的实力。
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