依靠技术进步 推动企业发展

　　徐工集团成立之初就确立了路，长期坚持依靠技术进步，确立了以技术中心为核心的技术开发体系，造就了一批高层次的技术人才，在消化吸收引进技术的基础上，自主开发一批在技术上有创新的产品，形成了自己的技术特色，通过不断的技术改造，制造水平取得长足的进步，从而使企业不断得到发展。销售收入由1988年的3.3亿元，提高到2000年的44亿元，利税由1988年的0.53亿元，提高到2000年的2亿元，出口创汇由1988年的283万美元提高到2000年的2000万美元，成为我国最大的工程机械生产与出口基地。

　　1构筑技术开发体系，提高企业自主开发能力健全技术开发体系是企业提高技术创新能力的组织保证。公司成立以来始终把建立完善的研究开发体系作为重要工作来抓，经过多年的努力，形成了以技术中心为核心的较为健全的开发体系。我公司的技术中心是国家经贸委首批确认的国家级技术中心之一，主要职能是开展超前510年的产品开发、试验研究和中间试验。技术中心成立以来，已为公司的技术进步作出了重大贡献，先后开发研制成功了具有国际九十年代水平的成套混凝土机械、全地面汽车起重机、高空平台消防车三大系列产品，目前都已成为公司的主导产品，并创造了相当可观的经济效益。

　　开发体系中各二级公司的开发机构，主要按照公司统一的产品战略分工，开发属于自己领域范围的产品及相关工艺。

　　这样的开发体系使公司既有立足长远的关键技术、高新技术、超前510年的产品研究开发机构，又有适应当前商品化产品开发和制造技术开发的机构，从而形成了一个较为完整的体系。

　　为了弥补企业技术科研能力的不足，我们积极推进产、学、研联合搞科研、开发的方式，推动企业技术进步。我们与许多高等院校如清华、南航、吉林工大、江苏理工大学、同济、西安公路大勇学、机械部科研院所有着广泛的合作与联系，为公司培养人才、产品开发、工艺上水平提供了有利的技术支撑，对推动技术进步和企业发展起了很大的作用。

　　2引进技术与自主开发相结合，提高企业竞争力在认真分析国内外工程机械技术和市场状况、发展趋势以及企业本身条件的基础上，选择了技术引进和自主开发相结合的技术策略。“七五”、“八五”期间我们先后从德国、日本、瑞典等5个国家引进了12项20种国外先进产品技术，并已经完成了国产化工作。在此基础上，把引进技术移植到相关的产品上，自主开发了3050t汽车起重机、12~18t振动压路机、ZL60装载机、7m\9m3砼搅拌输送车、M- m大型转支承。扩展了产品品种和系列，使全集团的整体技术水平得到很大的提尚，在L程机械市场上形成了自己的特色，市场占有率逐年提尚。

　　3加大科技投入，保证开发和技术创新的实施科技投入是企业技术进步的基本保证，公司在资金十分紧缺的情况下，每年提取销售总额的3%作为科技开发费，近3年共提取2.8亿元（计划2001年提取额工程机械，2001（5）质量箐理普艄将加大到4%~5%），从而使技术中心和各二级公司的开发、试制能力得到较大增强。

　　为了保证新技术、新产品的研制，集团公司还投入了大量的资金，进行技术改造，在“八五”

　　之前就投入资金6.1亿元，购置各种高精技术设备320台，使技术开发和实施能力、工艺水平和产品质量有了明显的提高。

　　4加速培养科技人才，造就一流科技队伍企业技术进步靠人才，建立一支高素质的技术队伍和职工队伍是根本大计。我们把“造就一流人才，开创一流事业”作为公司宗旨，加速培养优秀科技人才，造就一支跨世纪的科技后备力量。首先，在企业内部建立人才培养、人才激励的机制，并先后派出近千人次前往日本、德国、美国、瑞典、法国等技术先进国家学习、考察和中长期培训；其次，抓科技人员知识结构的调整，培养和造就复合型的人才；第三，抓高层次技术人才、培养学科带头人和管理人才。培养了一批工程机械、汽车、车辆测试、液压试验等专业的硕士生和博士生，先后送20名高层管理人员去美国卡特彼勒公司和德国利勃海尔公司培训。

　　完善适应社会主义市场经济和现代企业自身发展规律的技术创新体系和运行机制，加大投资力度，加快技术中心建设。到“十五”末，使公司拥有5~10个自主知识产权的主导产品、名牌产品，具有关键技术的开发能力、研究及试验能力，使主导产品在国内具有较高的市场占有率，在国际市场上具有一定的竞争优势，使科技进步成为企业经济增长和效益增长的主要途径，为我国工程机械的发展作出贡献。

　　通讯地址：徐州工程机械科技股份有限公司徐州市苏埋北路S号（221006）（：2001-03-29）竞争规律是维持市场运行的重要规律之一。竞争可以产生压力、激发活力、发现人才，以及创造效益。通过竞争，择优选强，优胜劣汰，使市场机制在资源优化配置中发挥基础作用。竞争机制同样也适用于设备管理领域。

　　设备是实物化资产，也是企业经营的原始资本。我公司设备占总固定资产81.2%，如果对这些实物性资料的管理只看账面价值，不注意利用其创造经济效益，设备管理就没有起到应有的作用。在新形势下，设备管理不能削弱，而应建立起适用市场竞争条件下的各项设备管理办法，更深入地强化综合管理。

　　1设备管理要为增强与提高企业竞争力服务设备管理为什么服务，或者说设备管理的服务方针问题，是企业设备管理的首要问题。在计划经济体制下，由于企业的中心任务是生产，因此，企业设备管理就是为生产服务，即名正言顺地为生产现场服务，突出提高设备完好率和利用率。

　　随着经济体制的转变，企业逐步成为市场经济的基本经济单元与竞争主体，以市场为导向，这是企业一切工作的基本准则。也就是我们常说的“随着市场变，跟着市场转，盯着市场干”。如果不能创造具有特色，满足业主需要，具有竞争力的优质工程，那么，即使完成的产值再多也仍然面临着被淘汰的命运。

　　由此可见，在市场经济体制下，设备管理工作者要转变观念，要树立设备管理为增强与提高企业竞争力，尤其是工程质量竞争力服务的指导思想。要按照《“九五”全国设备管理纲要》中提出的“向设备管理要市场”的精神，改革与加强设备管理，同企业广大职工一起，努力增强与提高企业的市场竞争力。

　　2积极改革设备维修体制，提高竞要想提高企业整体竞争能力，继续改革现有的维修体制则是不可缺少的。在计划经济体制下，思想上是传统的设备管理观念，所制定的管理制度尤其是修理制度工程机械，2001铁十二局集团第三工程有限公司4清

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